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浙江慈溪建立“三比三拼”人才工作考核体系 评有依据 干有方向

2024-03-11 11:27:19
中国组织人事报

本报慈溪讯 (通讯员 胡博爱 张潭峰)去年以来,浙江省慈溪市围绕“智造人才友好城”建设,健全完善人才工作目标责任制考核体系,以“考什么”决定“干什么”、“怎么考”引导“怎么干”,切实推动相关单位抓好人才工作重大政策落实、重要项目推进、重点人才服务,凝聚起齐抓共管的强大合力。

细化赋分指标,比目标要求,拼工作干劲。将市科技局、市人社局、市金融发展服务中心等17家市级单位,以及17个镇街纳入人才工作目标责任制考核范围。根据不同单位基础特点和工作重点,设置差异化考核指标。镇级层面,设置高层次人才引育、人才结构和效益评价、夯实工作基础、推进工作创新发展等4项一级指标,下设压实党管人才政治责任、重点人才工程申报等13项二级指标。其中,“其他重点人才”二级指标根据接收(新增)大学生数、新增技能人才数、新增高技能人才数等7项任务完成情况进行赋分。各镇街完成标准不同,具体按照经济体量、产业结构等实际情况确定,如新增技能人才数一项最高要求为1379个,最低要求为247个,确保各镇街都能“跳一跳、够得着”。市级单位层面,主要为行业人才队伍建设情况、人才服务质效等4项指标,涉及本单位重大人才平台情况、甬江人才工程入选数等26项内容。同时,设置人才工作领导批示、被上级通报表彰、发文试点等5个加分项,树立“干多干少不一样,干好干坏不一样”的鲜明导向。

深化考核方式,比落实进度,拼执行效率。坚持看平时与看年终相结合、抓常规与抓重点相结合,定期召开重点人才工作例会暨重大人才专项申报工作推进会,讲解工作职责分工调整情况,通报上级人才专项的申报入选情况,邀请成绩靠前的市级部门、镇(街道)代表作交流发言。根据具体工作分工,选取市委人才办、市人社局等10家市级单位组建市委人才工作领导小组办公室,每半年召开一次市委人才办主任会议暨全市人才工作考核对账会,由市委人才办汇报人才项目资金拨付情况,市人社局汇报引才伯乐专项奖励及人才交通补贴等事项,其余单位汇报人才工作考核指标进展情况。年度人才工作述职评议会采取“一述一评”方式,各单位主要负责人围绕聚人才服务保障中心大局情况、人才工作突出问题、明年工作目标及思路举措等开展现场述职,市委领导、两代表一委员、人才代表等专家评审团进行逐一点评,并结合平时掌握、实地调研等情况,形成综合评价意见,按“好、较好、一般、差”确定考核等次。

强化结果运用,比整改成效,拼攻坚业绩。结合抓基层党建述职评议结果,统一纳入综合考核体系,作为领导班子和领导干部年度考核、党委(党组)书记选拔任用的重要参考依据。考核等次为好的单位,其相关领导干部年度考核才能确定为优秀等次;考核等次为一般、差的进行约谈,要求列出问题整改清单,明确整改措施、责任和时限,防止问题“一述了之”。如市金融发展服务中心聚焦“人才创业融资”问题,联动市人才服务中心、环杭州湾产融普惠金融服务站举办人才科技型企业融资对接会,参与组织“人才引领,资本对话”路演暨融资对接沙龙活动,帮助6家人才企业达成5000万元左右的融资合作意向。又如,白沙路街道聚焦“产才融合”问题,依托慈星产业园区,构建与宁波大学科技学院共办、培育全日制本科生的“慈星智能产业学院”,服务企业高管在职教育的“前湾双创学院”,服务职业技能人才培训、考试、发证的“慈溪匠心学院”,以及“慈星博士后工作站”的“三院一站”人才培育体系,累计培育高技能人才180余名。


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